• Comment définir des critères d'équivalence robustes entre métiers, compétences, conditions de travail et niveaux de responsabilité ? 

• Comment justifier durablement les écarts de rémunération auprès des collaborateurs, des partenaires sociaux et des régulateurs ? 

• Comment articuler politique groupe, réalités locales et harmonisation internationale dans les organisations multi-pays ? 

• Comment construire une gouvernance de la donnée RH suffisamment fiable pour piloter la transparence salariale ? 

• Quels arbitrages devront désormais relever du DRH plutôt que des seuls managers ?