• Quels nouveaux modèles de parcours professionnels, de reskilling et d'upskilling développer à l’ère de l’IA ?

• Comment identifier les compétences critiques et les maintenir à jour en continu ?

• Quelle gouvernance mettre en place pour piloter durablement les compétences entre RH, métiers et managers ?

• Comment faire évoluer les pratiques de recrutement vers une approche davantage fondée sur les compétences, les potentiels et l’inclusivité ?

• Quelles stratégies pour accompagner les collaborateurs dans l'adoption de l'IA sans créer de rejet ou de désillusion ?